上海伊里德總監去參觀(guān)南通客戶(hù)工廠(chǎng)

為進(jìn)一步提升中層干部的管理理念，學(xué)習制造型企業(yè)的管理方式，持續提高我公司的管理能力。7月18號，上海伊里德總監與公司企管部組織制造、技術(shù)、品質(zhì)等部門(mén)的主要負責人赴南通客戶(hù)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。

我司一行3人，在萬(wàn)高南通電機制造有限公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下依次參觀(guān)了產(chǎn)品展示廳、制造工場(chǎng)及培訓現場(chǎng)。通過(guò)工作人員的講解，我們萬(wàn)高南通電機制造有限公司的整體概況、精益生產(chǎn)改善、現場(chǎng)品質(zhì)管理、員工職業(yè)培訓等方面有了直觀(guān)的了解。深刻感受到萬(wàn)高南通電機制造有限公司“以人為軸”的經(jīng)營(yíng)理念，不論是對員工持續不斷地系統化的培訓，還是引導各級員工開(kāi)展持續不斷地工作改善，都體現了從人的行為出發(fā)，關(guān)注人才培養，幫助員工大化的發(fā)揮自己的能力。

通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，我們看到了可以借鑒的方面。譬如：我們應進(jìn)一步加強員工的技能培訓與考核，為一線(xiàn)員工建立明朗的職業(yè)生涯規劃，以透明的職業(yè)晉升制度為員工提供更多的發(fā)展空間，激勵員工不斷超越自我。在生產(chǎn)效率改進(jìn)方面，應從上而下，將效率提升作為年度總目標分解至相應部門(mén)，由各部門(mén)自下而上的提出并建立改善項目，通過(guò)持續改進(jìn)及驗證，逐步實(shí)現精益生產(chǎn)的目標。

       學(xué)習永無(wú)止境，改善也是永無(wú)止境的。只要我們不停止改善的腳步，我們一定能在產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)現質(zhì)的飛躍!（企管部）

總監在貴司車(chē)間內參觀(guān)設備

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